辉煌自当扶摇上，揽星衔月逐日光。
云辉煌ERP H3、H5 V16.2两个版本同步发布，新平台产品梯度和体系愈加完善！
产品功能方面在总账管理、生产管理、进销存管理等模块进行了新增和优化，使得产品业务、财务和生产等核心功能羽翼渐丰，用户体验及易用性也极大提升。

盼望着盼望着，管家婆辉煌ERP15.1终于发版啦！
本次更新内容旨在深耕客户使用场景，提升精细化管理客户的使用体验~
本次发布版本：
云辉煌ERP15.1 H3、H5
辉煌ERP15.1 H3、H5

使用软件：管家婆辉煌远程网络版

企业简介：

温州市星榜汽车零部件有限公司，创立于九十年代初，潜心致力于蓄电池行业。本公司在汽配市场五年来荣获过“消费者信得过单位”、“诚信工商户”、“诚信经营户”“诚信企业”等多项表彰。本公司授权代理品牌有：BOSCH（博世）、风帆、长青、顺帆、古越等中高档汽车蓄电池等20余种产品，是一家有规模、高档次的蓄电池专业经营商，深受广大客户的青睐。主营：各类轿车、微型车、货车、压缩机、冷凝器、蒸发器、冷气胶管、储液器、电子扇、皮带、冷媒及原装套机等，各种空调配件和维修工具。

使用管家婆软件前：

◎星榜汽配总部设在温州，另外在杭州、金华设有分公司，各个销售网点每天的库存数据变动非常快，在做手工帐的时候根本没办法实时地反馈出当前的库存。

◎客户群庞大，每天还有专门的配送车辆往来奔波给客户配送，所以每天和客户的对账总要花很多时间，而且还非常混乱，经常出错。

◎在温州总部有两个门店，各个部门的费用总是无法详细统计和核算，用了多少也不知道了，没个底儿。

使用管家婆软件后：

◎通过库存状况表，能够及时的反应出我们各个店的库存情况，不用再让仓库人员去一一察看和核对。

◎只要打开和客户的往来对账就非常清楚，也可以通过按单结算统计我们今天的销售额以及收到的现金情况。

◎费用报表能够及时的反应出公司的各项费用支出主要集中在哪几个部门，每月对比，一目了然。

客户感言

管家婆真的是简单易用。由于我们一些操作人员的计算机水平不是很高，我们通过权限的设置分配，软件里设计的和我们实际情况差不多，也是一样的开单，而且不用手写，比原来开单快了，准了，误差的情况减少了，“管家婆”真是我们公司的贴心管家婆，我们都离不开她！

温州市星榜汽车零部件有限公司负责人 谢建美

南昌市江峰实业有限公司是一家集电动车生产、研发、销售为一体的专业化公司。公司拥有2.2万平方米现代标准化厂房、一流的自动化生产流水线和先进的检测设备，公司已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，目前年产电动车3万辆，分为三大系列30余款产品。

公司与香港、声华国际实业有限公司合作，由香港公司负责南美洲市场销售，并对江峰电动车生产进行监制。公司将逐步健全国内外的销售和服务网络，不断发展壮大。

使用软件：管家婆辉煌II远程50用户

使用软件前的管理特征：

1.销售商品采用手工做账，手工做账总有错误的时候，一笔单子出错，全程出错，很难及时发现问题。

2.营业额要手工统计，费时费力，大批的数量不能够马上统计出来，有时还会出现统计错误。

3.有时想看看仓库里的商品库存，只能通过仓库职员的手工帐查看，而不能在办公司随时查看。

4.无法及时掌握销售数据，要了解畅销、滞销情况，只有对库存进行盘点和销售单的统计后才能知晓，企业不能及时响应市场的变化。

5.营销网络庞大，业务量大，不同的客户发货价格不同，而客户的价格非常难记忆。

6.经销商的销量统计和往来对帐工作量非常大，效率特别低。

实施信息化，给公司管理带来的变化：

1.在采购、销售、入库、出库等业务环节，所有单据可以规范清晰地打印出来，避免了以往手工开单的字迹模糊、易看错的现象。

2.软件简单易用，员工很容易学会操作，不用再记忆大量的商品及编码，在店里销售的商品，在总部可以第一时间查看得到销售数据。

3.每发生一笔销售，系统中库存会相应地变化，很准确地反映出库存状况，每个仓库的库存数量都很清楚，根据库存状况分析，采购部门采取适当地进货、补货，保持合理的库存结构。

4.通过对商品销售排行，在销售排行表上反映商品的畅销、滞销状况，便于总部及时了解市场需求动向，做出正确的经营决策。

5.可以直接为公司统计出销售成本以及让利情况，并可记录每个销售网点的零售价格。

6.库存数量和月底盘点很方便，对缺货、断货和库存积压可以及时作出反应。

7.往来账目明细账很清楚，应收应付一目了然。

客户感言：

总体来说，使用管家婆软件可以带来不少的经济效益，减少不少的麻烦，对整个公司的运转效率提升都起到非常重要的作用，非常的实用，易用，贴近公司的需求。（南昌江峰实业有限公司 It主管 熊细文）

使用软件：管家婆辉煌远程网络版

企业简介：

顺德顺永轩皮革有限公司是一家规模化的公司，年轻而充满活力，资金实力雄厚，位于“中国家具制造重镇”顺德龙江镇亚洲国际材料城，主要销售沙发真皮，可来样订做各种样式的真皮沙发。

使用管家婆软件前：

◎由于真皮的种类很多，而且是以“卷”和“米”两种单位作计量的，因此在库存管理上存在单位换算的问题。

◎业务量大，应收账目很多，经常出现“对不上账”的现象，无法能及时了解客户应收账款状况，导致资金使用效率低。

◎库存数据不及时，经常出现滞销积压货物，造成资金大量被占用。

◎销售数据不能即时汇总，造成采购难以判断，经常出现缺货、断货现象，错失销售良机。

每天员工下班前都要花大量的时间整理当天的数据，工作效率低。

◎客户询价时，由于查询库存及成本通过手工处理，造成报价不及时，甚至与客户商谈业务时没有“底子”，丧失商机。

◎分店数据不能即时传递和汇总，只能通过电话、传真等方式传递，各门店无法相互了解库存，实现调货处理，为此错失了不少销售机会。

使用管家婆软件后：

◎查库存不再翻账本，不用打电话，打开库存状况表，马上就知道！

◎销售得心应手，畅销滞销分析报表，从此不再担心货物堆积而占压资金的现象。

◎应收应付随时可以查询，减少坏账及呆账。

◎库存上下限报警，及时提醒采购部门补货及备货，避免断货，令我们销售业绩大大提升！

◎销售单打印，账目清晰又规范，顾客对我们认同度高，树立了企业专业规范的形象。

◎单据过账，公司经营情况表随时查，不再等下月才能看！

◎销售排行榜，可以随时知道商品的销售情况，及时调整销售策略，为企业创造更多效益。

客户感言

使用管家婆软件后，解决了以前存在的很多管理问题，各种数据可以快速查询和分析，节约了大量的时间和人力，提高了员工的工作效率，工作更加轻松；对于公司的发展起到重要的作用，为企业制定业务发展计划提供了一个很好的依据，每个月的销售额和利润一目了然，不用花大量的时间去统计，避免了很多人为上的错误；即时反映销售数据和库存数据，提醒管理者对积压的商品及时进行处理，节约了库存成本，减少了营运资金，软件带来的效益远远大于投资的成本。

使用软件：管家婆分销ERP V3

企业简介：

昆明雅维斯特商贸有限公司成立于2002年，是蒙牛冰淇淋滇东及昆明区域总经销，主营蒙牛冰淇淋产品，下辖滇东区域四个分公司（楚雄、玉溪、曲靖、景洪），在昆明市区拥有十二个直营配送部及郊县六个配送部，以及三十多家二级批发商，现有员工150多人，覆盖滇东及昆明市场5000多家终端。另辖昆明宏冠园食品有限公司，主要生产、销售“宏冠园”牌速冻食品（汤圆、水饺）及休闲小食品。

使用管家婆软件前：

◎公司在未使用软件前，工作量大，工作内容繁琐，工作效率低。

◎无法实时掌握地州分公司及各配送部的销量情况，不能及时无误地了解公司当前出现的各种问题。

◎手工开单误差很大，每个人写字不一样，字写得不清楚，容易发错货，发货时还要打电话问开单人，开单人有时也记不住。

◎库存管理只能通过个人记忆，记错了，发不出商品，客户满意度低。

◎业务数据统计、查询工作量很大，无法在短时间内提供管理层需要的报表，手工统计还会出错，数据真实性不高。

使用管家婆软件后：

◎公司销售、采购、仓库和财务各部门的工作效率有了很大的提升。

◎可以实时掌握各地销售情况和库存，每一笔销售都能了如指掌，每一种商品库存及分布都很清楚。

◎通过销售成本表，可以了解每一张单据的成本是多少，掌握每笔业务的毛利。

◎公司管理层能通过软件了解到公司的一切现象，及时发现问题、及时给出对策。

◎软件是B/S架构的，各门店不用安装软件，通过互联网就可以访问服务器，这样就方便了人员使用，降低了应用难度。

客户感言

工作轻松了，办公方便了，各部门之间加强了数据共享和协同，管家婆软件真正支持到了我们，在以后时间里，我们会通过软件的深入应用加强公司业务管理，不断提高公司管理水平。

昆明雅维斯特商贸有限公司董事长 张新华

使用软件：管家婆分销ERP V3

企业简介：

梦开始孕婴生活连锁机构成立于2009年，拥有专业的管理团队和先进的孕婴理念，与国内外一流的孕婴厂商合作，集一流的孕婴食品、用品、服装、营养咨询、孕育指导、婴幼儿游泳、冲浪、抚触、理发摄影为一体，提供一站式全程服务。梦开始孕婴连锁机构第一家分店苏溪店营业面积300平米；第二家分店后宅店营业面积600平米；第三家分店廿三里店营业面积800平米。第四家义乌市区旗舰店，占地面积2600余平米，总投资额1000万元，该店的设计规模及定位，是目前婴童行业在浙江规模最大、档次最高的店面，堪称婴童行业的“超级航母”。

使用管家婆软件前：

◎公司内部业务流程不合理，不透明，各部门信息交流不畅，沟通协调难，如各销售部与财务部之间对于客户及供应商收款、回款的统计出现重复劳动，信息不统一，造成统计、分析、考核的对象不一致。

◎无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况。公司内部基础数据不完整、不准确，使得计划赶不上变化。

◎收集成本核算信息渠道多、人工统计核算速度慢、错漏多，信息反馈滞后，不能有效及时掌握各产品的成本和毛利情况，不能及时指导产品结构调整。

◎无法实时掌握订货和存货数据，及时调整库存，降低存货风险，提高资金周转率。

使用管家婆软件后：

◎按照管家婆分销ERP的流程要求，调整了仓库管理，明确了验收、出库、入库等过程的详细步骤和具体要求。很好地解决了部门分工不明确的现象，并降低了库存，减少了资金的占用。

◎成本核算大大简化，完全抛弃了手工核算，准确性和及时性都大大提高，可以即时反映产品成本的差异因素，不仅便于管理层的跟进、查究，同时更重要的是建立和强化了部门的成本约束意识和收入对比意识，从而彻底改变各部门只关心业务拓展而不注重成本和效益的状况。

◎使企业迅速发现经营过程中的机会与危机，找出新的收入增长点，舍弃掉没有利润的项目，对控制收入、费用的总量分布及进度方面也起到了很好的作用。

◎使公司的信息沟通突破了空间的限制，形成物流、钱流和信息流的高度整合，降低了信息沟通成本。

客户感言

公司长期以来形成的手工作业的习惯一时间很难改变，尤其是仓库管理人员电脑操作培训很困难，但真正在公司完全实现信息化应用后，管家婆分销ERP系统带给公司顺畅的流程和更加高效的管理，现在，每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的时光，每当想起，心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。

使用软件：管家婆分销ERP V3通讯行业版

公司简介：

上海欣亿万星通讯在上海地区通讯零售市场排名前五的商家目前已与家乐福、乐购、易初莲花等大型连锁超市保持着长期合作，直接围绕大型超市和卖场直接开设手机专柜，目前在上海地区拥有50多家终端零售点，并在巴黎春天闵行店开设了200平米的品牌形象店。

使用管家婆软件前：

◎公司在上海地区拥有50多家零售点，在其他地区有3家办事处，由于公司零售点位置分散，增加了采购、配送和库存等环节管理难度。总部仓库给各零售点配送，最快也需要24小时，造成了某些手机型号供不应求，直接影响到了销量。

◎通过Execl表格对库存进行管理，随着业务的增长，库存分类、查询和数量等管理效率低，而且容易出错。

◎销售数据不能及时汇总和和查询，企业管理层无法及时对销售数据进行分析，决策只能凭感觉。

◎市场价格变化快，每次调价都是手工输单，总会不可避免的造成人为差错，以至于出错的条码就不能享受价保，损失由公司承担，出错率在2%左右。

◎各部门之间信息沟通不畅，沟通成本高，信息处理效率底。

使用管家婆软件后：

◎集中采购，统一配送。通过系统的应用，可以做到上午申请配送，下午到货。

◎统一库存管理。彻底解决了库存管理困惑，库存分类、统计、查询，快速方便，真正做到分门别类，按需采购。

◎实时掌握每天的销售。能及时、准确的掌握当天的销量，起到了很好的监督作用，有利于公司管理人员及时发现问题和判断决策，只有每天控制好终端销量，保障了公司的业绩目标顺利达成。

◎价格保护。较好的将手机条码进行对比，让公司在有限的时间内及时对有关调价机型进行盘库，及时报给厂家，申请发现错误，调价补差，降低了经营风险。

◎信息及时沟通。由于管家婆分销ERP V3支持在线发送消息功能，确保了总部职能部门与各门店负责人及时、畅通的交流，为公司节省了大笔通讯和纸张费用。

客户感言

手机行业的特性决定了我们需要一个庞大的物流和资金流管理平台。管家婆分销ERP V3系统比较成熟，完全可以满足我们专柜众多、售点分散，每天都需要对各个门店的库存、销量、收款等进行集中管理的需要。

上海欣亿万星通讯公司总经理 陈国明

广西酷尚数码科技有限公司是一家专业的数码产品经营商，主要从事苹果iPhone、iPad、笔记本电脑以及周边品牌配件的销售。公司以零售为主，目前下设5家iStore爱商店，遍布了南宁市的高端商场。伴随公司业务快速扩张，对信息化的要求也越来越高。

使用软件：

从最初的管家婆辉煌366++3用户，到管家婆分销ERP A8 5用户，到现在的ERP A8 10用户+管家婆辉煌通讯行业版3用户

管理问题：

起初公司刚刚成立采用的是手工管账，随着公司在各个商场设立分店等，发现手工管理已经不能满足公司发展需要：

1.公司以零售为主，每天交班时送到财务的零售小票就有厚厚的一沓，这让财务去核对每天的零售收入，非常繁琐，而且核对的时间比较长，很难做到日清日结。

2.公司资金管理很乱，应收应付算不清楚，费用支出不明确，个人借款很难管理。

3.门店库存管理不到位，每个分店都出现过丢手机、丢配件的现象，无法落实到责任人。

4.零售管理存在漏洞，由于采用手工开单，使个别收银员有空子钻。

应用效果：

1.业务、财务一体化，采购、库存、销售、费用等数据每天即时统计、汇总和分类，业务数据和财务数据可以实时掌握，做到日清日结。

2.与供货商及下游客户的往来账目清楚明白，费用管理既有总数，又有明细，每一笔费用支出都有据可查。

3.借助信息化的实施，不仅理顺了业务流程，而且明确了岗位职责和系统操作权限，出现问题可以落实到具体的岗位责任人。

4.采购、物流、销售、收款等都按制度和流程操作，信息系统全程记录、传递和统计，堵住了管理漏洞。

客户感言：

管家婆软件不仅给我提供了全面的进销存、财务管理，系统在操作上简单方便，让我可以及时准确掌握每天的业务数据和财务数据。管家婆软件帮我安定了内部，也让公司走向了信息化和规范化。（经理 洪万初）

南昌盛风通讯设备有限公司，成立于2001年，是一家专业致力于移动终端产品批发、零售、维修服务为一体的通讯科技公司，是欧博信品牌移动电话的江西总代理。在江西全省各地区均设有分公司、办事处，面向全省各地市、县、乡镇批发。

经过八年的发展，盛风通讯设备有限公司已稳步进入了全省移动通信领域的主流阵营，且位居行业前列。2008年，公司手机销量突破30万台，2009年销量超过80万台，2010年7月统计数据显示，手机市场零售份额为全省第三。

使用软件：

管家婆分销ERP V3通讯版15用户

实施信息化之前的管理烦恼：

1.对于通讯行业的价保，返利职员业绩提成以及手机的序列号管理非常之混乱，每到月底，当月的财务报表都无法及时提供，导致下个月的工作进度延误，恶性循环。

2.遇到、出现问题，各部门互相推委扯皮，财务怪销售只管卖不管回款，销售人员要怪财务部门没有把握好客户的信用额度。

实施信息化后，给公司管理带来的变化：

1.采购、销售、仓储和财务等各部门在业务流程上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，有效地实现了内部监督和内部控制。

2.成本结算轻松完成，每月系统交易正常，单据完整，成本计算高效准确。

3.月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。

4.每月的各项财务报表及时结出，如财务人员每月提供资产负债表、月损益表等，财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

5.往来明细帐管理一目了然，随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额，财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

6.在资金流的掌握及调配方面，公司能及时查询资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给决策者资金运作的合理方案。

7.系统不光提供当月的报表资料，而且还能提供不同月份之间的数据对比，有利于各项财务资料分析。

8.实现了多角度的统计分析，如销售额（采购额）按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等。

9.数据库之间的资料互转，业务之间的往来、财务帐合并等方便快捷。

10.预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。