河北平安家具有限公司是一家集设计、制造、销售于一体的大型家具制造企业，专业从事高、中档套房和沙发的生产及经营，自创立至今已经拥有近30年的家具制造经验，产品包括欧式、美式、白亮、现代等六大系列。除平安家具外，公司还控股广州爵室家具有限公司和平安装饰有限公司两家合资子公司。

平安家具拥有德国豪迈（HOMAG）生产线、美国意美（SUPERFICIUV）烤漆生产线及意大利利比亚斯（BIESSE）数控生产中心的家具制造企业，2001年公司在全国家具行业率先通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环保体系认证，产品相继获得了“国家A级优质产品”、“绿色环保家具”、“央视3.15诚信企业质量放心品牌”、“中国十八省市家具行业诚信企业”等多项荣誉。

使用软件：

工厂：管家婆工贸版T3 10用户

销售：管家婆分销ERPA8 10用户

实施信息化的初衷：

1.面对竞争日益激烈的市场，充分发挥的集团化经营优势，在经营决策和经营计划的制订方面树立全国一盘棋的指导思想，以总公司数据中心为全国信息中心，各大片区则以分公司网络为信息中心，实现全集团信息资源共享。

2.在内部管理方面严格划分出分公司各部门的职责和权限，信息中心以帐务、计划统计和综合信息处理为重点，仓库以产品的进、出、存数量管理为核心，展场则以做好销售管理和客户服务为标准，保证（资产）经营责任制的有关监控指标得以有效执行，在已经来临的信息时代中保持其强劲的竞争优势。

应用效果：

1.统一了管理零部件工序外协和业务，控制企业资金支出；

2.从降低成本和保证质量出发，根据数据对比分析，参与确定零部件自制还是外购的原则。

3.在经营数据分析基础上，同设计部门一起，参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能需求。

4.利用系统提供的物料与资金信息集成功能，编制和审定采购预算和采购权限。

5.选择正确的供应商，并根据系统提供的供应商业绩报告，进行筛选。

6.运用信息集成系统，根据市场需求和企业计划，提高了采购供应工作的预见性。

客户感言：

家具产业即将面临着新的一轮发展机遇，信息化将是家具产业转型升级的关键之一。从我们公司的经历看，管家婆工贸版的应用，帮助我们提高了效率，同时降低了运营成本，使企业更具有市场竞争力。（河北平安家具有限公司 总经理 吴叶魁）

广州市宏亮五金有限公司是一家服装辅料经营企业，主营工字纽、合金纽、五爪扣、四合扣、撞钉等服装辅料产品的生产、销售及批发。自06年成立以来，公司不断以广州各区及周边城市增开分店的方式发展，现今各分店遍布广州海珠区、增城、中山、均安等地。作为一个新兴企业，宏亮五金不断开拓与发展，各分店的经营与管理也在不断地完善。

宏亮五金公司拥有自己独立的生产工厂，同时拥有8个销售门店和一家配送中心。自企业成立之初就与管家婆软件结缘，最早使用管家婆服装2005，后升级为服装2008， 2010年，根据企业不断业务扩张的需要，又升级到管家婆分销ERP V3系统。

使用软件：管家婆分销ERP V3 20用户；任我行协同CRM 30用户

管理需求：

1.库存管理

公司主要以门店销售、批发为主，即时库存非常重要，时刻需要清楚地了解哪款产品、哪样颜色还有没有货，库存量是否充足，以及门店间库存及时调拨，使物流顺畅。

有货没货没个准的信息，等到要哪个货的时候去库里面提货才发现颜色不对，或者根本就没有这个货了，需要正确货位摆放以及及时做好库存盘点，使账面与实物库存一致。

配送中心流程混乱，需要加强管理，使配送规范有序，才能成为真正的物流中心，满足各门店的配货供给。

2.进货管理

急需规范的供应链管理，根据数据分析，及时进货补货，而实施分销ERP V3之前存在的问题有：

哪些货有或者没有不知道，只能等到门店要货了，才知道要订什么货，严重影响货期，供非所求，导致库存积压，要卖的货反而又没有货。

淡旺季应有常，可是却只能凭借老板个人或者资深的老员工才知道大概的时段，管理不明确，导致供过于求或供不应求的情况时有发生。

进货价格更是一塌糊涂，甚至有时候是合作多年的供应商也会发生价格错误的问题。

加工管理更是没有，都是本子记录或是老板亲自上阵，更不用说对加工产品的价格管理了。

3.销售管理

销售业绩如何查询统计，哪些业绩该归谁头上，哪个部门的业绩最好，哪个业绩最差，每个月只能有个模糊的数字，甚至连业务人员自己也不清楚自己的业绩有多少，部门主管更是不清楚自己部门的创利情况如何。

每天的销售报表统计，根本都出不来，每天每个门店销售的统计更是一塌糊涂，只能靠每个店长传真回来的手写报表，与实际不符都有。

销售人员业绩考核不规范，销售数据统计不能与销售人员挂钩，每到月底，业务员的提成更是一件头疼的事情，每次基本上都因为计算的问题，导致很多员工抱怨。

畅销、滞销商品根本统计不出来，甚至有些产品在库房积压了1年。

4.往来管理

不清楚究竟哪些客户还有欠款，具体欠多少，哪些供应商还有款未付，具体还有多少未付，导致该收的款错过了对账时间，迟迟未收回。该付的款，只能等到供应商来催才付，导致公司信誉受损。

由于批次批量的不同，加工费用一直都是一笔糊涂账，一直都不清楚，只是大概知道有这么一项支出。

5.钱流管理

各门店现金流没有很好的流转，只能每次等到老板到哪个店就理一次，有时候有些门店的现金过多，而有些门店的现金却严重缺乏，每天每个门店的收入、支出根本不清楚。

门店现金上交，只能等老板去收，老板不提，下面根本不会有人交。

6.费用管理

费用统计太困难，只知道有很多费用，但是具体是多少根本不清楚。不清楚每个门店的发生费用情况，无法掌握每个门店真实的盈利状况。

应用效果：

1.库存非常清晰，哪个店铺缺货哪个店铺有货非常清晰。

2.进货供应商对账非常方便，供货流程也非常清晰了。

3.销售业绩、门店金额点一下鼠标就出来了，不用像以前一样电话、传真全部一堆过来，还要拿个计算器在那算来算去。

4.往来非常清晰，跟客户对账不用扯不清楚了。

5.每个门店的费用开支非常清晰。

客户感言：

实施启动了分销ERP.V3系统，帮助我们解决了库存混乱以及汇报不规范不统一化的问题，库存了解非常及时，门店现金管理也一目了然。

销售汇总非常清晰，每个门店情况一清二楚，相互之间督促、相互鼓励，为公司的整体利益发展了非常好的氛围。（广州宏亮五金公司 财务经理 夏海燕）

昆明帝洛丹尼工贸有限公司是一家复合板、复膜、喷漆套房的大型家具制造企业，集设计、生产、销售、服务为一体，拥有现代化的厂房、先进设备和雄厚的技术力量公司，已在行业内率先通过ISO9001：2008质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系。公司产品履盖云南省大部分地州市县，并销往贵州、四川、广西等地，经过十多年的发展，公司产品已在全国市场中具有一定的品牌知名度。

使用软件前，公司的管理问题：

1.原材料、半成品、成品名称分类管理混乱。手工查帐本需要花费大量时间、人力才能查到。

2.纸质的单据不易保存，容易丢失，容易出错。当单据不存在时，就没有了唯一的凭证，业务就无法得到解释。

3.企业经营者对企业的半成品库存、成品库存、门店库存具体数据不清楚，库存结构不合理。

4.企业各部门业务依靠手工单据传递，当出现问题时，不可追溯，相互推诿。

5.配货环节完全依靠人员的经验人为地决定配货原则，并且配货环节与生产、仓库、销售等环节脱节，造成了企业各环节各自孤立的进行着，影响企业的生产经营。

6.成品物料清单管理不完善，无法根据配料明细，即时查询到原材料库存情况，影响生产进度及交货时间。

7.生产型企业的成品费用分摊，对于手工帐来讲，是难上加难。

8.客户、供应商往来帐反映不及时，管理者只能找财务要数据，正确性还不能保证。

9.畅销、滞销商品无法正确统计，只能靠销售人员大概估算。

10.业务员销售、回款统计无法得到正确数据，对数据分析带来很大影响。

11.标准化财务信息不能与业务关联，生产、业务、财务完全脱节，财务报表统计不及时。

客户为什么会选择管家婆软件？

1.管家婆管理软件，专注中小企业信息化10多年。

2.每天有50万家中小企业在使用管家婆。

3.管家婆软件连续多年被评为“企业财务管理软件首选品牌”及“市场占有率第一品牌”。

4.产品覆盖进销存、生产、财务、ERP、CRM、OA等领域，完整的产品线，可满足中小企业由小到大过程中各种管理需求。

5.全国上千家授权服务商，可为用户提供专业的信息化咨询、实施培训和技术服务。

使用软件：管家婆工贸T3远程10用户

实施信息化，给公司带来的变化：

1.针对商品信息不完善情况，管家婆工贸版T3，为客户提供不同类别的商品信息分类模式，可根据客户需求，建立符合企业管理需求的产品分类。

2.业务单据全程实现信息化管理，业务单据全部保存于软件中，不受时间和地点的限制，让查询人员时时了解、掌握企业业务情况。

3.库存管理实现精细化，每个商品，每个仓库，每个门店库存一目了然，紧盯库存变化情况，随时对市场变化情况做出调整。

4.生产、业务环节管理明确到个人，生产者，领料人，负责人，经办人全程跟踪，发现问题可追溯，负责更加明确。

5.生产环节所需要原料，可以通过客户订单提前计算库存量，即时掌握库存信息，同时可以实现采购部原料采购计划，采购、仓库、生产、销售一线式管理，为基本生产业务打下基础。

6.产成品配料清单实现信息化，让企业每一个业务环节，可以通过软件进行查询产成品构成情况，加强了部门之间协同，提高工作效率。

7.产成品生产后的费用分摊，软件提供了费用分摊功能模块，可以将制造费用，辅助材料、车间费用等生产费用，分摊进入产成品成本，对产成品成本计算更加合理化。

8.软件为客户提供了业务往来管理模块，业务数据发生后，往来业务即时发生变化，时时跟踪业务数据，还为管理者提供了多种往来数据查询报表，满足了不同询查要求。

9.业务报表中，提供了多种畅销、滞销商品查询报表，可通过时间，往来单位，经办人，仓库等关键字段进行汇总、明细分类统计与分析。

10.不同企业绩效考核也不同，软件中提供了业务员销售情况，客户销售情况，业务员回款分析等多种报表，满足不同查询条件。

11.软件中除了进、销、存、生产功能，还提供了标准会计核算功能模块，包括总帐，报表，往来，出纳，固定资产，工资等功能，实现企业信息化一站式管理。

客户感言：

管家婆工贸版软件，为我们公司解决了从采购，生产，库存，销售再到财务等环节的信息化管理，减轻了员工的工作量，最重要的数据都能从软件的报表功能中进行统计，方便了管理人员的经营决策，企业的效益提升了，发展也很快速，同时提高行业内的竞争力。

南宁市联泰烽照明电器有限公司始创于1998年，是一家专门从事照明电器、电工电料、电线电缆的销售企业，代理销售国内外知名品牌：渝电工、施诺奇、欧曼尔、高能、绿福、威和、普蓝斯登等。

经过十多年的不懈努力，不断发展壮大，目前已具备完善而高效的运营管理体系。现公司拥有南宁、玉林两大机构，均下设：营销部、门市部、工程部、仓储部、物流部、财务部和售后服务部等，公司员工上百人。

2007年，经朋友介绍获知使用软件可以提供快速准确地查询报表，经过试用管家婆软件后，发现管家婆比较适合公司现在的发展。公司最初使用管家婆辉煌NET 5用户，伴随业务的发展需要，后升级至管家婆分销ERP A8 30用户，同时使用任我行协同CRM 60用户建立了公司统一办公平台。

使用软件：管家婆分销ERP A8 30用户+任我行协同CRM 60用户

使用软件前的管理特征：

起初公司刚刚成立采用手工管账，随着公司规模不断壮大，业务量增多，发现手工管理已经不能满足公司发展需要，主要表现为：

1.企业规模大了，客户多了，订单业务多了，数据传递、汇总和统计起来效率低下。

2.物流配送不及时、点货人员因忙而少点货物，导致客户投诉。

3.往来对账问题，原始单据在财务那里，查询报表决策非常困难。

4.库存管理混乱，常常发现业务员开完单据后去点货，实际商品已经卖出，收了客户款却没有能及时给客户货物导致客户流失。

实施信息化，给公司管理带来的变化：

使用软件前，公司一直是手工管账，浪费诸多人力成本、且管理一塌糊涂，客户应收应付对账问题很难对得清楚，因此整天上下班都在做报表，也没有能及时、按时提交，致使公司管理层无法对公司运营有效决策。使用后，业务管理、客户管理、物流配送变得高效有序，公司的运营状况可以随时随地撑控。

客户感言：

管家婆软件不仅给我提供了全面的业务管理、有效的掌握及时数据、更能节省我内部管理的时间，以便开拓市场，管理企业也很轻松不费力，客户管理更上一个高度，营销机构能够快速把握商机，与此同时也帮助了我公司实现电子商务全程管理的需要。（南宁市联泰烽照明电器有限公司 总经理 刘功强）

世界领先的工具制造商——丹纳赫工具集团和库柏工具集团强强联手，于2010年7月合并成立Apex Tool Group（丹纳赫工具）。新公司将会以前所未有的方式推出分别适用于工业、商业和DIY客户使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多个顶级品牌的产品。

丹纳赫（上海）有限公司是世界领先的工具制造商丹纳赫集团在中国的总销售服务商，旗下世达（SATA）工具是全国工具行业的龙头老大。随着公司在国内业务的不断拓展，目前在全国有60多家核心代理商，并且还有1700多家的二级经销商，在全国各大建材市场都建立有专卖店，公司经营的产品常用的有3000多种，配件信息大概5000多个。

使用软件：管家婆分销ERP V3网络版（全国各地）

信息化需求：

1.总公司内部信息化已经完善，可是如何将60家核心代理商和总部一起纳入同一个信息管理平台，实时了解各个公司的销售和库存情况，保证代理公司资金的良好管理和运作。

2.实时了解各个代理商的库存情况，及时进行库存的调配和管理，加强库存的流动和周转，保证代理商的资金不被积压或闲置；通过对全国代理商库存流动分析，从而让总部更准确为代理商生产备货。

3.能将财务和业务的数据及时的沟通对比，以便于发现销售过程中的不规范操作行为。

4.帮助分销商建立有效的业务数据分析系统：建立代理商旗下所有客户、商品、商品大类、销售员、地区为统计口径，各种关于销售数量、金额、回款、开票金额为目标的各种统计分析报表，以达到加强管理的目的。

5.产品编号统一管理由总部统一更新，管控产品库存上下限的全面管理。

6.帮助代理商提升管理水平，实现真正的厂商一体化管理。

实施信息化，给公司管理带来的变化：

1.将60家核心代理商和总部一起纳入同一个办公平台，适当共享数据，提升业务沟通效率。

2.总部随时知道各家代理商的库存情况，根据每家代理商的销售体制，生产排单就非常有针对性了，而且可以帮忙代理商调配货物。

3.美国总部和亚太总部及上海总部，随时知道中国的实际库存和代理商实际销量，根据及时、准确的数据分析，制订相应的生产、采购、市场策略。

客户感言：

“代理商信息化程序提高了，我们管理就轻松多了。”（世达中国区 总经理Jason）

“市场部以后要数据再也不要花个1周时间去汇总了，直接到总部管家婆平台拉取报表，随时要随时有，省了多少事呀！”（世达中国区EPP 总监 Ennifer）

青岛金伟利物资有限公司（以下简称“金伟利”）成立于2004年，公司自成立之初，从一个小小的管件、阀门零售批发经营部开始，逐渐成长为目前青岛市规模最大的水系统阀门、管件、管材销售企业，经营产品涵盖金属阀门、玛钢、沟槽管件、暖气片等40多个系列8000多种规格。代理销售上海高艺牌阀门、山西太古牌卡耐夫玛钢管件、北京格劳瑞牌暖气片、河北建支牌玛钢管件、浙江奥华牌铜阀门、山东佳晟牌沟槽管件、潍坊铭祥牌沟槽管件、潍坊捷威牌沟槽管件。凭借良好的信誉和先进的经营理念，金伟利成为海尔、海信、万科、绿城、银盛泰等地产的供货商，并成为诸多消防公司、安装公司、空调公司、热电公司的合作伙伴。

使用软件：管家婆辉煌II网络版远程5用户、任我行协同CRM

使用前：

1.手工开单太麻烦，不仅统计、查询效率低，而且还容易出错。

2.库存数量不能准确掌握，哪些产品库存有多少。

3.平时只关注销售，但不知道钱是从哪里赚来的，哪个客户欠公司多少钱也不清楚。

4.公司经过了多年的发展，却只有78家正常业务往来的客户，居然没有意向客户。

5.没用CRM之前公司客户管理不规范，只有客户进货的记录。

使用后：

1.录单、查询、统计，变得快捷准确，并且管理者随时掌握公司的经营状况：销售、库存明细以及费用等，并制订合理的进货备货计划。

2.使用CRM系统后，一年半的时间公司成交客户增至500多家，意向客户780多家，并且与每一家客户的帐目清楚明白，再也没有出现过糊涂账。

3.现在成交客户和意向客户有了区分，重点客户和普通客户有了区分，客户的区分让公司员工可以随时了解自己的工作重点在哪里。公司与每一家客户的交往过程，相关的每位同事都非常清楚，沟通也更加顺畅。

4.公司员工的周计划、月计划、每天的工作情况都在CRM系统中呈现，每天的工作要和计划来对照，销售主管也可以随时查看客户的开发、维护状况，即时发现问题。

5.当有员工离职的时候，后续交接的人员可以快速地了解到客户的动态，尽快与跟客户互动起来。

6.公司内部交流加快了，采购、销售、财务，录上一条信息大家都会及时地看到，不需要一一通知了，费用的审批在系统上就可以完成，大大提升了工作效率。

客户感言：

我们公司现在每时每刻都离不开管家婆的进销存软件和CRM软件了，离开就没办法工作了，就乱套了，同事们都习惯了。我们公司的快速发展，管家婆软件提供了很重要的助力。

以前我参加过很多的管理培训，回来后也很激动，公司一直想实现绩效考核，但用纸记录和评分太费劲了。每位同事的目标、计划、行动、结果，我也管理不了。在企业里我也想当教练，不做球员了，可不行呀！自从上了任我行协同CRM以上所有问题基本都解决了。（青岛金伟利物资有限公司 总经理 赵冠军）

使用软件：管家婆财贸双全远程网络版

企业简介：

深圳博大装饰工程有限公司成立于1996年，是一家集设计、施工于一体的大型专业装饰工程公司。自2004年以来，公司先后被深圳市工商管理局评为“守合同重信誉企业”、中国建筑装饰协会“全国装饰百强企业”，并被多家权威机构评为“AAA 资信等级企业”。 公司在广州、河南、云南、江苏、北京等地设立分公司，并且在上海、四川、内蒙古、浙江等地设立办事处。

使用管家婆软件前：

◎财务人员工作量大，从登记凭证到出财务报表，容易出现人为错误，浪费了很多时间与精力，财务人员权责也难以明晰。

◎客户、工队、供货商对账非常繁琐，翻阅凭证非常麻烦，对于“应付账款”科目不能明细、客观地反应，财务资料也容易丢失。

◎每月与出纳对账也非常不方便，由于公司原始资料比较多，核对时要一笔一笔对账。

存档资料相对较多，给存档工作造成很大的麻烦。

使用管家婆软件后：

◎统一客户、商品资料的管理，不仅库存情况可实时掌握，而且提高客户满意度。

◎提高了工作效率，使账、证更加可控、规范、美观，用“管家婆”软件做账，平时只需要在软件中录入记账凭证即可，无需担心借贷平衡问题，即使出现借贷不平，软件会及时提醒。◎到了月末，凭证审核、记账、结账以及出具报表，只需要点点鼠标，就可以完成。

◎凭证修改、明细账修改、总账修改非常方便，如果发现有错或漏账，只需要修改相关的记账凭证即可，明细账、总账自然也就正确了。

◎直观地掌控企业整体财务状况，避免数据重复入账。

客户感言:

管家婆软件极大地提高了我们的工作效率，业务单据直接生成会计凭证，系统汇总、统计各项业务数据，形成各种业务报表和财务报表，让财务人员从繁杂的凭证作帐中解脱出来，更好地辅助企业的经营决策。

使用软件：管家婆辉煌远程网络版

企业简介：

河南博达贸易有限公司成立于1996年，是中原地区最具规模的装饰五金、锁具、门业配件、卫浴五金等批发零售企业，分销网络遍布豫、晋、冀、皖、鄂等地，公司拥有河南博达装饰五金锁具超市、博达锁城、鑫博达装饰五金锁具广场、金博达装饰五金锁具商行、汇泰龙五金卫浴郑州旗舰店等分店。

使用管家婆软件前：

◎商品太多，不易统计、查询，比如销量排名、库存数据，订货销货等方面都容易出现错漏；多门店、多仓库经营，更容易造成出入货差错。

◎客户数量庞大，管理没有头绪。不容易统计客户质量排名，极可能造成同一客户价格折扣和服务水准出现偏差。

◎现金流统计全部采用纸质手工帐，易出现漏洞或差错。

◎不容易做出各种报表，如月销售报表、年营业报表、利润报表、支出报表等等。

使用管家婆软件后：

◎统一客户和商品等资料管理，实现业务数据和财务数据的统一，避免财务数据错误。

◎将异地多分支机构统一在一个信息化平台上办公，达到协同工作和集中管理，并解决了远程沟通和业务数据共享等问题。

◎实时了解各门店的销售情况和库存状况，有效的对数据进行分析处理。

客户感言

易学，易用，只要会操作电脑，即使先前无财务工作经验的人，也能应用，完成大量数据的统计，记录和查询。提高工作效率，降低资金使用成本。

使用软件：管家婆分销ERP V3

企业简介：

雷士照明创立于1998年底，是中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一 “雷士”是中国驰名商标，产品涉及商业照明、光源电器、办公照明、户外照明和家居照明等领域。根据中国照明电器协会统计数据显示，按2009年收入计，雷士照明是国内最大的照明品牌供应商。

雷士照明在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。在中国，雷士在广东、重庆、浙江、上海等地均拥有制造基地，在广东、上海建有2大国际标准研发中心，在全国拥有36家运营中心和2400多家品牌专卖店，组成完善的客户服务网络。在浙江，雷士总部在2009年4月注册成立杭州恩纬西照明器材有限公司，负责渠道销售和服务。

使用管家婆软件前：

◎公司营销网络庞大，经销商下单，通过邮件或传真，导致误差大，不清晰，订单统计汇总效率低，影响生产和配货。

◎工程业务量大，发货记录不及时，大批数据统计不及时，影响企业的经营决策。

◎财务核算工作量大，经销商对帐难、区域经理业务量核算汇总工作效率低。

使用管家婆软件后：

◎每个经销商分配给一个操作员帐号，只允许查询库存和销售开单，系统预设价格绑定每个经销商的经销价格。

◎订单部直接审核订单和经销商往来余额情况，直接安排仓库发货。

◎销售部区域销售情况一目了然，销售状况对比清晰可见。

◎经销商直接在系统中快速下订单，及时统计和传递给销售、采购、生产和物流部门，便于各部门统一协同工作。

◎减少办公室与仓库之间的沟通成本，订单审核后直接流转到仓库发货，极大地提高了发货效率。

客户感言

将公司各部门与各地经销商紧密地连接在一起，形成广义的“网上大办公平台”。经销商往来对帐，随时在网上可以处理，客户给公司创利情况、销售人员业绩情况，财务汇总快捷。
公司可根据销售情况的统计和分析，及时响应市场需求或作出经营策略调整。
管家婆分销ERP操作简单、上手快。无须太多培训，从安装到实施2周就可以开帐使用了。

使用软件：管家婆辉煌远程网络版

企业简介：

顺德顺永轩皮革有限公司是一家规模化的公司，年轻而充满活力，资金实力雄厚，位于“中国家具制造重镇”顺德龙江镇亚洲国际材料城，主要销售沙发真皮，可来样订做各种样式的真皮沙发。

使用管家婆软件前：

◎由于真皮的种类很多，而且是以“卷”和“米”两种单位作计量的，因此在库存管理上存在单位换算的问题。

◎业务量大，应收账目很多，经常出现“对不上账”的现象，无法能及时了解客户应收账款状况，导致资金使用效率低。

◎库存数据不及时，经常出现滞销积压货物，造成资金大量被占用。

◎销售数据不能即时汇总，造成采购难以判断，经常出现缺货、断货现象，错失销售良机。

每天员工下班前都要花大量的时间整理当天的数据，工作效率低。

◎客户询价时，由于查询库存及成本通过手工处理，造成报价不及时，甚至与客户商谈业务时没有“底子”，丧失商机。

◎分店数据不能即时传递和汇总，只能通过电话、传真等方式传递，各门店无法相互了解库存，实现调货处理，为此错失了不少销售机会。

使用管家婆软件后：

◎查库存不再翻账本，不用打电话，打开库存状况表，马上就知道！

◎销售得心应手，畅销滞销分析报表，从此不再担心货物堆积而占压资金的现象。

◎应收应付随时可以查询，减少坏账及呆账。

◎库存上下限报警，及时提醒采购部门补货及备货，避免断货，令我们销售业绩大大提升！

◎销售单打印，账目清晰又规范，顾客对我们认同度高，树立了企业专业规范的形象。

◎单据过账，公司经营情况表随时查，不再等下月才能看！

◎销售排行榜，可以随时知道商品的销售情况，及时调整销售策略，为企业创造更多效益。

客户感言

使用管家婆软件后，解决了以前存在的很多管理问题，各种数据可以快速查询和分析，节约了大量的时间和人力，提高了员工的工作效率，工作更加轻松；对于公司的发展起到重要的作用，为企业制定业务发展计划提供了一个很好的依据，每个月的销售额和利润一目了然，不用花大量的时间去统计，避免了很多人为上的错误；即时反映销售数据和库存数据，提醒管理者对积压的商品及时进行处理，节约了库存成本，减少了营运资金，软件带来的效益远远大于投资的成本。