湖南博野有机农业有限责任公司历经5年积淀，由此应运而生，在2010年4月正式成立。目前拥有种、养殖土地2500亩，主营有机果蔬种植、销售，有机畜牧产品、有机水产品养殖、销售及有机农业循环经济体系的研究与开发，是长沙市农业标准化生产基地、国家引进外国智力示范单位。 目前博野有机农业确立了自建“生产基地+博野有机健康生活馆（连锁）+会员制”的运营模式，在长沙市区拥有六家门店。

使用软件：管家婆辉煌II++远程网络10用户+6个门店版客户端

使用软件前，公司存在的管理问题：

1.信息沟通不畅

因为公司规模大，业务员众多，信息的发布，销售政策的下达，库存状况的及时公布通过传统的电话、传真、公告很难达到及时性和全面性，严重制约企业业务的快速增长。

2.管理漏洞

由于业务人员众多，很难及时掌握到业务员的拿货情况和销售回款的情况，漏洞较多，容易让人钻空子；业务费用一直居高不下，费用的统计和审核不到位。

3.商品库存管理混乱

信息滞后和信息孤岛现象，公司总部无法实时准确掌握各店动态库存和会员流量信息，导致有时旺季到来时，某店某款蔬菜缺货，却不能及时从其他分仓库调配货源，公司总部难以及时合理地调节各地供需状况。

4.业务员业绩统计和创利情况统计混乱每月统计大量业务员的销售业绩困难费时，查看业务员的创利情况要到多张报表间查询统计，不仅效率低，而且不准确。

实施信息化，给公司带来的变化：

1.完善的物流处理能力和全方位的业务流程控制，极大地提高了企业的运作效率。

2.帮助企业实现从传统企业的事后管理转变为有效的动态监控机制。

3.动态地调拨各地分仓的物流速度和频度，最大限度地减少库存积压，甚至减少库损。

4.动态地了解差异很大的众多区域市场状况，及时作出决策，快速应付市场竞争。

5.有效地掌控分布在各地的天马行空般的销售人员的工作情况。

6.所有与企业相关的办事处、门店、分仓库、经销商等广泛地参与进来，真正实现“分散业务、集中处理”。

客户感言：

深有感触抛开手工记账选择管家婆是非常正确的，管家婆非常适合我们这样的贸易型公司的管理需求。在这里我们公司衷心地感谢管家婆财务软件给我们带来的便捷！

昆明雷马经贸有限公司前身为“小马经营部”，创立于2001年，一直秉承着低价位高品质、重信誉的经营理念，在广大客户心中树立了“小马”的品牌形象。

在竞争激烈的昆明农资行业中脱颖而出，经过不断发展壮大。为更好地服务于广大客户，响应市场需求，“小马”于2009年正式注册成立雷马经贸有限公司。该公司主要经营彩条布（五星牌、海象牌、广马牌）、塑料膜（创生牌、双象牌、海力牌）、育苗盘、遮阳网、功能膜、播种器、抛秧盘等产品。

随着公司规模的不断扩大，该单位分为了门市、仓库和业务，但原来的管理模式已经无法适应公司的发展需要，公司迫切需要建立一种高效、透明的管理体系。

使用软件：管家婆分销ERP V3 20用户

急需解决的核心问题：

1.理顺采购、入库、销售、出库环节的业务流程，彼此按流程协同，并可以实现即时的监控。

2.实施监控商品库存，准确掌握库存数据，并随时了解畅销、滞销状况，优化商品库存结构。

3.在各业务部门之间建立系统远程联网，几个门市随时可查询仓库的商品库存，以及实现彼此之间的相互调货。

4.根据客户以往的交易及信用记录，实施客户信用额度分级管理，通过系统控制来减少应收款，降低呆坏账风险。

应用效果：

1.彻底理顺了公司业务流程，杜绝了管理漏洞，提高了部门之间的配合协调效率。

2.提高库存准确率，减少了因为库存不对，反复修改配货单的时间。

3.仓库出入库流程清晰，见单发货，杜绝了公司潜在货品丢失的风险。

4.各门店的库存随时掌握，业务需要时可随时互相调货，提高了物流配送效率。

5.通过系统控制，有效控制了应收款，超过额度不再发货，避免了公司坏帐风险，提高了公司资金的周转率。

使用软件：管家婆分销ERP V3

企业简介：

重庆业成矿山设备有限公司创立于1995年，是一家专业从事矿山、工程机电设备物资销售的连锁超市化企业，地处重庆市九龙坡区九龙园区，为全国首家矿山设备连锁超市化企业，秉承诚信平价经营的理念，2005年产值跨过亿元大关，产品远销云、贵、川、鄂等地。目前，公司在重庆各区县拥有6家连锁超市，实力不断提升。

使用管家婆软件前：

◎公司业务的不断扩张带来了沉重的管理压力，具体体现在：

◎公司业务运行效率低，数据汇总和交换不及时。

◎由于各连锁超市分布于重庆各区县，所有的文件及信息都必须通过电话或传真告知，严重的影响了运营效率。

◎产品库存不清晰，价格管理困难，物流发货常出错。

◎产品品种非常繁杂，各种价格手段丰富，销售人员如果需要查找某种产品是否有库存、价格为多少，非常困难，经常出现明明有库存都不知道采购，又去重复订货，或者没有库存了◎却给客户说有货，客户提货时才发现货不对板，引起客户投诉，影响公司形象。

◎产品库存积压严重，资金周转率低。

使用管家婆软件后：

◎软件通过互联网访问使用，使地理上的距离不再成为管理上的障碍。公司的各种信息通过软件得到了高效的传递。某些需要领导审核的单据通过软件设置的审核流程能够很快的完成，工作效率大大提高。

◎通过给销售人员库存及售价的查询权限，销售人员能够自己查看库存数量及价格体系，大大的保证了提交给客户的数据的准确，客户投诉率大大降低。

◎通过及时的盘点，依据销售数据制定合理的采购计划，积压库存降低了，资金流向清楚可控，资金周转率大大提高。

客户感言

使用管家婆分销ERP V3系统后，带给公司最大的感受就是工作效率上去了。以前复杂的产品信息，价格信息，现在在软件上能够方便的查询到准确的数据，销售人员能更好地为客户服务，客户对公司的专业服务赞誉有加。管家婆软件为业成公司的发展提供了新的动力，如今业成公司的市场份额不断扩大，行业影响力也越来越大。

广州市飞马体育用品有限公司创立于1996年，是一家集开发、设计、生产、销售为一体的集团公司。公司代理的品牌有：维尔胜（wilson）、王子（prince）、优尼克斯（yonex）、胜利（victor）、川崎（kawasaki）、邓禄普（dunlop）、顶尖（TOPPRO）、海得（HEAD）、百宝力（Babolat）、双鱼、红双喜等。

伴随着体育产业的蓬勃发展，飞马体育的市场日益壮大。目前已在不同的地区拥有十多家专卖店，销售网络遍布全国30多个大中城市。

使用软件：管家婆辉煌远程15用户

使用软件前，企业存在的管理问题：

随着公司业务的不断扩张，分店不断增加，发现传统的手工做帐模式已很难高质量、快捷的对数据进行分析，导致决策迟缓。代理这么多的品牌，专卖店分布全国各地，想要分析哪个品牌在哪个地区销量是最好的，库存量补充及不及时，汇总好之后有可能是一周后的事情了。

1.采购商品不能及时清楚知道已下订单及在途商品的数量，会导致可能重复采购商品的问题。

2.销售商品都是用手工做账，工作量很大，会出现错误，且不能及时知道错误，对公司造成一定的损失，不能及时反映准确的统计当月及当年的销售。

3.商品库存没有办法及时知道商品结存情况，以及商品分布情况，不能及时反映最低库存以及滞销产品情况。

4.销售负责人员不能及时清楚知道自己的销售及收款情况。

5.应收及应付要通过手工消账。

6.客户资料只能手工做记录，资料归案手续复杂。

应用效果：

1.解决了公司采购商品中可能存在的问题，如重复采购，通过库存上下线报警能及时采购保证有足够的存货。

2.每销售一笔单子，系统就可以准确反映销售、库存、成本、毛利，为公司管理层提供方便快捷的查询。

3.可以通过销售排行的功能，更好的了解、反馈商品畅销滞销状况。

4.应收及应付的对账及收款付款可以及时反映，大大减少工作量，避免出错。

5.准确知道仓库存货数量、批次、在途货物数量等信息。

6.可以实时知道公司收入、成本、利润。

7.可以有效方便管理客户资料。

客户感言：

这个软件比较人性化，操作简单，满足我司业务的需求，大大减少业务操作程序，提高工作效率，避免不必要的错误。而且管家婆版本不断升级，版本升级全免费，功能不断完善，以满足公司发展的要求。

广州易合通农化供应链有限公司是中国第一家专业农化供应链服务提供商。公司专注于农化领域的供应链服务，以实现电子管理平台为基础，为国内外用户提供核心业务以外的其它供应链环节的服务。

使用软件：管家婆工贸T8远程50用户+任我行协同CRM 远程100用户

使用管家婆软件前的管理特征：

广州易合通刚开始使用软件时选择了一套单机财务版本和一套单机版的库存管理软件。随着公司业务规模的不断扩大，业务与财务系统分开的管理软件弊端日渐明显：

1.销售、生产和财务三个部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率很低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供关于产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员则需要花费大量的时间录入各种数据。于是，公司各个部门的工作量都很大，但是还是无法保证实际库存情况与财务信息的一致性和准确性。

2.公司采购、销售、生产车间以及相关的财务流程非常复杂。公司生产车间与总公司的异地办公也给管理带来了很大的不便。很显然，随着业务的快速发展，广州易合通已经到了必须告别业务与财务分开管理的时候了。

3.业务的快速发展使公司的管理层需要及时把握公司各项业务及财务动态，做到“看得见，管得着”。比如，公司需要对客户订单与生产车间生产情况的跟踪，包括订单、生产任务下达、领料、成品验收入库、销售、成本核算等都能进行相关的管理。

使用管家婆软件，给公司管理带来的变化：

1.从内部来看，管家婆工贸版帮助公司有效整合了公司内部资源。

2.针对物流管理，广州易合通实现了流程合理化，减少了企业运作的非增值环节，使企业的关键业务得到有效的监控。

3.对于复杂的业务数据与财务数据的传递时效性问题，软件实现了业务与财务数据的无缝传递，业务过账即可生成财务数据，财务数据也可追朔业务来源，财务管理从以前的事后统计转变为事中控制，从而有效提高企业资源运用效率和效益。

4.从外部来看，销售部门能够及时准确的掌握产品库存、下单依据准确，下单后又可跟踪订单的生产完成情况，交货期准确提前，客户满意率显著提高。

5.销售部门能够根据权限在系统中查询实时的销售信息，迅速了解公司的销售收入、成本、毛利、成品销售排行、客户销售排行等情况，从而达到了销售针对性强，销售业绩显著提高的企业目标。

客户感言：

管家婆软件的应用，帮助我们构建了一个“可视化”的管理体系，整个公司的生产经营活动在统一的平台上，大家在统一的平台上按照统一的规则做事情，这是一体化软件代理的最大好处。（广州易合通农化供应链有限公司 总经理 杨炳营）

江西驰恒潍柴动力实业有限公司是一家集机械制造、销售代理、货运物流、配件维修四位一体的综合性民营企业。公司创建于2002年，现有员工200余人，其中有专业技术和管理人员、售后维修服务工程师80余名，服务车辆40余部。公司拥有遍布全省各地市的销售分公司及二级销售网点，产品覆盖全省各地，年销售突破亿元大关。

公司所经营的主要产品与品牌有：新益砖机，晋工、山工、鲁能、福田欧力装载机，卡特小挖、轮式360度全回转液压挖掘机、各种装载机和挖掘机配件、统一润滑油、韩国复兴破碎锤、潍柴发电机组等。公司在上饶建有砖机生产基地和整机大修车间,在南昌建有客户服务中心及1500平方米的配件与油品仓库，在全省各地市建有多个集物流配送、技术支持与市场推广为一体的二级分销网络服务基地。

使用软件：管家婆标准版远程30用户

使用软件前，公司存在的管理问题：

1.经营产品繁多，库存混乱，财务人员库存统计和盘点工作量繁重。

2.销售数据统计报表不够及时准确，无法制订合理的经营决策。

3.各种应收应付不够明细，统计、查询和分析效率非常低。

4.原材料市场价格变化频繁，一些产品几乎一天一个价，无法准确核算采购成本和销售利润，也无法准确核算销售人员的业绩及提成。

5.业务流程不规范，尤其是退货工作复杂，手续繁琐。

6.费用不能核算到部门人员，钱不知道花哪去了。

应用效果：

1.采购管理：使用软件后，公司所有原物料采购单价波动情况一目了然，可依据市场行情做出应对。

2.客户管理：按照一定时间内的销售金额，可以对客户分级，划分优、良、中、差，在供货价格、供货时间等方面分级对待。

3.订单管理：可以快速对订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润，并可对商品销售作出预测。

4.采购管理：对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价，规范了采购管理流程。

5.库存管理：对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理计划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存最优化。

6.应收账款管理：针对应收帐款，系统以帐龄的长短来体现，可及时了解应收帐款的状况，及时追踪，从而减少呆坏账的发生。

7.销售业绩考核：及时准确地对业务人员的销售业绩（销售额、销售费用、毛利润）进行统计分析，实施准确的销售考核与奖励，调动了销售人员的积极性。

客户感言：

管家婆这套进销存、财务系统的应用，对我们的价值主要体现在三个方面：一是工作效率的提升，各种数据能及时统计、查询和分析，重要的大大降低了财务人员的工作量；二是凭借信息系统的实施，让我们理顺了业务流程，使公司各部门之间形成规范有序的协同工作机制；三是对经营决策的帮助很大，由于数据清晰、准确，可以根据数据及时作出一些经营调整，降低了公司经营风险。（江西驰恒潍柴动力实业公司 经理 吴云峰）