河北火狐贸易有限公司 案例

使用软件:管家婆财贸双全远程网络版

企业简介:

河北火狐贸易有限公司成立于2005年8月,是一家以酒水饮料生产、销售为主的企业。公司成立以来,立足于河北,辐射京津冀、鲁、晋、鄂、豫、皖、苏等省份。2008年以来,公司先后在天津武清、宁河、石家庄正定、山东高唐、平原、辽宁鞍山等地建立OEM工厂,同时公司还建立了健全的物流配送体系,能够满足各类条件物流配送需求,可以为各地合作伙伴提供方便、快捷、优质的配送服务。
目前公司下设三个项目部,完达山乳饮项目部、妙恋项目部、完达山酒业项目部。

使用管家婆软件前:

◎库存不能及时掌握,每次库存盘点都要消耗大量的工作时间,而且还容易出错。

◎销售统计数据不及时、不准确,给公司生产和物流都带来管理压力。

◎客户多,业务量大,客户往来帐不能一目了然。

◎业务及财务报表不能及时提交给决策层。

◎财务人员把大量的时间花在凭证做帐上,无暇为经营决策提供数据支持。

使用管家婆软件后:

◎所有的凭证和报表都从系统直接打印,使帐证更加规范和美观。

◎能够掌握实时库存,对商品实行有效的管理,减小了库存压力。

◎方便了供应商对账,跟供应商合作更愉快;同时增加了账期,缓解公司的资金压力。

◎销售统计数据更便捷,能实现好多参数统计的要求,时刻督促销售量的提高,而且客户账目更加清晰,增加客户对公司的赞誉度。

◎能够及时为企业老板提供相关的财务数据,为他们经营决策提供参考。

◎极大地减轻了财务工作人员的繁重的体力劳动,有效避免数据的重复,财务工作变得更加可控、更加规范,真正实现财务、业务管理一体化。

客户感言

深有感触抛开手工记账选择管家婆是非常正确的,管家婆非常适合我们这样的贸易型公司的管理需求。在这里我们公司衷心地感谢管家婆财务软件给我们带来的便捷!

标签: 食品 饮料

钱经理 发布于  2023-6-12 10:05 

昆明雅维斯特商贸有限公司 案例

使用软件:管家婆分销ERP V3

企业简介:

昆明雅维斯特商贸有限公司成立于2002年,是蒙牛冰淇淋滇东及昆明区域总经销,主营蒙牛冰淇淋产品,下辖滇东区域四个分公司(楚雄、玉溪、曲靖、景洪),在昆明市区拥有十二个直营配送部及郊县六个配送部,以及三十多家二级批发商,现有员工150多人,覆盖滇东及昆明市场5000多家终端。另辖昆明宏冠园食品有限公司,主要生产、销售“宏冠园”牌速冻食品(汤圆、水饺)及休闲小食品。

使用管家婆软件前:

◎公司在未使用软件前,工作量大,工作内容繁琐,工作效率低。

◎无法实时掌握地州分公司及各配送部的销量情况,不能及时无误地了解公司当前出现的各种问题。

◎手工开单误差很大,每个人写字不一样,字写得不清楚,容易发错货,发货时还要打电话问开单人,开单人有时也记不住。

◎库存管理只能通过个人记忆,记错了,发不出商品,客户满意度低。

◎业务数据统计、查询工作量很大,无法在短时间内提供管理层需要的报表,手工统计还会出错,数据真实性不高。

使用管家婆软件后:

◎公司销售、采购、仓库和财务各部门的工作效率有了很大的提升。

◎可以实时掌握各地销售情况和库存,每一笔销售都能了如指掌,每一种商品库存及分布都很清楚。

◎通过销售成本表,可以了解每一张单据的成本是多少,掌握每笔业务的毛利。

◎公司管理层能通过软件了解到公司的一切现象,及时发现问题、及时给出对策。

◎软件是B/S架构的,各门店不用安装软件,通过互联网就可以访问服务器,这样就方便了人员使用,降低了应用难度。

客户感言

工作轻松了,办公方便了,各部门之间加强了数据共享和协同,管家婆软件真正支持到了我们,在以后时间里,我们会通过软件的深入应用加强公司业务管理,不断提高公司管理水平。

昆明雅维斯特商贸有限公司董事长 张新华


钱经理 发布于  2023-6-12 10:03 

梦开始孕婴生活连锁 案例

使用软件:管家婆分销ERP V3

企业简介:

梦开始孕婴生活连锁机构成立于2009年,拥有专业的管理团队和先进的孕婴理念,与国内外一流的孕婴厂商合作,集一流的孕婴食品、用品、服装、营养咨询、孕育指导、婴幼儿游泳、冲浪、抚触、理发摄影为一体,提供一站式全程服务。梦开始孕婴连锁机构第一家分店苏溪店营业面积300平米;第二家分店后宅店营业面积600平米;第三家分店廿三里店营业面积800平米。第四家义乌市区旗舰店,占地面积2600余平米,总投资额1000万元,该店的设计规模及定位,是目前婴童行业在浙江规模最大、档次最高的店面,堪称婴童行业的“超级航母”。

使用管家婆软件前:

◎公司内部业务流程不合理,不透明,各部门信息交流不畅,沟通协调难,如各销售部与财务部之间对于客户及供应商收款、回款的统计出现重复劳动,信息不统一,造成统计、分析、考核的对象不一致。

◎无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况。公司内部基础数据不完整、不准确,使得计划赶不上变化。

◎收集成本核算信息渠道多、人工统计核算速度慢、错漏多,信息反馈滞后,不能有效及时掌握各产品的成本和毛利情况,不能及时指导产品结构调整。

◎无法实时掌握订货和存货数据,及时调整库存,降低存货风险,提高资金周转率。

使用管家婆软件后:

◎按照管家婆分销ERP的流程要求,调整了仓库管理,明确了验收、出库、入库等过程的详细步骤和具体要求。很好地解决了部门分工不明确的现象,并降低了库存,减少了资金的占用。

◎成本核算大大简化,完全抛弃了手工核算,准确性和及时性都大大提高,可以即时反映产品成本的差异因素,不仅便于管理层的跟进、查究,同时更重要的是建立和强化了部门的成本约束意识和收入对比意识,从而彻底改变各部门只关心业务拓展而不注重成本和效益的状况。

◎使企业迅速发现经营过程中的机会与危机,找出新的收入增长点,舍弃掉没有利润的项目,对控制收入、费用的总量分布及进度方面也起到了很好的作用。

◎使公司的信息沟通突破了空间的限制,形成物流、钱流和信息流的高度整合,降低了信息沟通成本。

客户感言

公司长期以来形成的手工作业的习惯一时间很难改变,尤其是仓库管理人员电脑操作培训很困难,但真正在公司完全实现信息化应用后,管家婆分销ERP系统带给公司顺畅的流程和更加高效的管理,现在,每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的时光,每当想起,心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。


钱经理 发布于  2023-6-12 10:00 

台州温岭宏心商贸 案例

使用软件:管家婆分销ERP V3

公司简介:

台州市温岭宏心商贸有限公司是目前100余家母婴批发进货的首选。是美赞臣、多美滋、雀巢、雅培、贝因美、惠氏、雅士利等全球知名品牌奶粉的台州核心代理商。经过近十年的发展,公司已成为台州地区最具影响力的婴童用品供应货之一。

使用管家婆软件前:

◎有五六家自营专卖店,总部无法随时把控自营店商品库存,经营情况反馈不及时,影响公司补货、退换货或商品促销等经营决策的效率。

◎销售人员销售情况报表需专人统计,既浪费时间又容易统计出错。

◎客户关系维护困难,专卖店需专人统计客户宝宝生日,并在宝宝生日前寄出贺卡及礼品,使用EXCEL表格查询和统计都不方便。

◎针对不同的客户群给予的批发价不一样,凭借开单人员人脑记忆,往往记不住这么多价格,报错价,开错单的现象时有发生。

◎库存商品数量及分布状况不准确,总部及各专卖店库存数量一直以来都是公司管理者比较头痛的一个问题,只知道大概的数量,当有大批量出货时,总是需要去现场清点库存才能有数。

◎财务方面,每月都有大批手工帐单需要跟供货商以及客户核算往来货款,一个客户的对帐就需要耗费大量的时间,并且容易“扯皮”。

使用管家婆软件后:

◎各种业务数据即时传输和汇总,自营店随时能看到总部新建的客户和新增商品信息,总部也可以随时查询专卖店即时库存数量及当日销售情况。

◎软件自动生成销售报表,方便查询经手人、商品、客户的各类销售报表。

◎VIP管理功能支持储值消费,会员积分自动累加,会员消费明细方便查询,简单实用的VIP生日提醒让你的客户关怀及时准确。

◎软件提供商品多个预设售价,并且可以设置对不同客户的指定售价,仓库开单人员无须记录价格,开单时选择客户后,针对该客户的商品售价自动弹出。

◎通过“库存状况表”即能看到准确的库存数量与分布状况,当单个专卖店库存不足时,也可以通过“库存状况分布”来查询其他专卖店是否有货,以方便相互调货。

◎自动统计出供应商的应付款和客户的应收款合计余额,软件内的明细查询及往来对帐打印出来发给客户即可,省去了以往跟供应商或客户间一单一单核对的过程,提高了财务人员工作效率。

客户感言

在现今如此激烈的竞争环境下,如何提高工作效率、节省运营成本是我们管理者最关心的事情。管家婆软件的应用,让我们公司的管理水平得到很大提升,让我们在与同行竞争中保持了领先优势。

标签: 食品 饮料

钱经理 发布于  2023-6-12 09:57 

海湾茶业 案例

安宁海湾茶业有限责任公司始建于1999年10月,由普洱茶业界泰斗邹炳良先生和卢国龄先生共同创建。公司主要生产经营以云南优质大叶种茶叶为原料的云南普洱茶、云南红茶、云南绿茶。

自2003年以来,海湾茶业每年的普洱茶出口量在800吨左右,位居云南普洱茶企业出口的前列。其产品质量以欧洲、日本等国外市场要求为标准,深受海内外消费着的青睐。

目前,海湾茶业正向着集加工、研发、贸易和服务为一体的国际集团化企业迈进。

使用软件:管家婆辉煌II远程网络10用户

使用软件前,企业的管理特征:

1.生产基地、销售办公地分散在不同地方,各部门之间协同受到影响。

2.商品名称、型号、规格多样化,不能实现统一管理。

3.商品库存不清晰,常常存在库存积压,不能根据市场变化制订灵活的销售策略。

4.业务流程管控不到位,各部门各自为政,影响物流效率,出了问题却相互埋怨。

5.往来帐不清晰,应收应付余额只有财务人员掌握,人不在就查不到数据。

6.销售业绩统计只能统计出商品销售情况,无法统计业务员销售、毛利及收款情况。

应用效果:

1.在总部、销售部、仓库和门店之间,实现了异地协同办公,简单、方便。

2.统一商品和客户等基本信息管理,实现了业务数据和财务数据的统一,避免了数据混乱。

3.做好进货及销售业务单据,库存即时更新,通过软件中的库存报表及库存上下限报警,及时提醒管理人员及时补货或消化库存,减少因库存不合理对销售业务的影响。

4.除了提供标准的进、销、存基本业务流程外,还提供了单据审核功能,让各物流环节都有人负责,形成业务流程自动驱动,“事情卡在那儿,不做都不行”。

5.通过权限分配,让相关人员可以通过软件查询到需要的业务数据,加大了业务部门之间的协同性。

6.软件中可以通过商品、往来单位、仓库、业务员、日期等重要条件进行自由过滤查询,同时还可以通过业务员回款统计,查询到业务员的回款情况。

客户感言:

管家婆软件为我们解决了最基本的业务管理问题,并且在公司的每一个业务执行环节,都能很好的得到应用和控制。

业务报表查询非常方便,从进货,库存,销售,再到财务报表,都非常快捷、实用。

快捷的数据查询和准确的数据分析使我们可以有效控制公司费用,降低公司经营风险。

标签: 食品 饮料

钱经理 发布于  2023-6-12 09:55 

汇立酒业 案例

汇立酒业成立于2009年,是一家集批发、销售、服务、餐饮于一体的葡萄酒专业营销企业。公司总部位于宁波市,全国营销中心分布于不同的城市。汇立已经建立起全国性的营销网络和物流配送体系,在北京、上海、广州、杭州、昆明、乌鲁木齐、温州、宁波、大连、佛山、阳江等地区设立区域运营中心。汇立还开设了全国免费服务热线和电子交易平台,为客户提供了方便快捷的服务。

使用软件:管家婆分销ERP A8 60用户

应用软件前存在的管理问题:

1.全国性的营运给汇立带来很多的困难,各会所库存、营业数据混乱,库存补货不及时。

2.内部信息无法实现透明管理。

3.会所兼零售与会员管理,零售一直存在开单问题,VIP信息量很大又无法做好储值管理。

4.在集团内部各部门之间无法形成企业内部办公流程管理及传播企业文化的平台。

应用效果:

1.能及时反应各会所进销存情况。

2.实现会所零售管理与VIP管理结合使用,并配合POS零售设备实现正常营业。

3.解决了会员VIP储值问题,并可及时建立会员档案。

4.老总及时掌握各分支机构经营情况及赢利情况,同时CRM还帮助他们实现企业内部互联网工作平台的搭建。

客户感言:

相对其他信息系统,管家婆分销ERP.A8真正做到了跨地区、跨分支机构的管理。这套系统实用性很强,能够帮助企业全面解决进销存管理,而任我行的协同CRM系统,使集团公司运行得更加高效,让员工工作的距离更近了。(汇立酒业高管 程胜亮)

标签: 食品 饮料

钱经理 发布于  2023-6-12 09:53